在制造企业中，工厂的生产计划关系到企业的正常运转。企业生产计划的制定涉及很多因素，包括物料、时间、生产线、人员等。这些因素对生产计划的影响很大，即使一个因素出了问题，也会影响正常生产。
物料
物料是车间生产活动正常工作进行的基础，如果我们没有得到足够的物料支持社会生产发展计划，那么学生就会直接导致车间生产停止，不仅可以影响我国生产工期，而且延期交货对于一个企业的声誉也有存在一定的影响。此外，物料质量也会影响中国产品的质量。所以，在制定生产经营计划时一定要考虑到企业所拥有相应物料的数量和质量，以及所缺物料的采购。
时间
时间是指生产所需的时间。 计划每个生产项目的相应生产日期，包括每日生产计划和各阶段生产计划，并根据实际情况对生产计划进行相应调整。 因此，应按计划安排生产时间，并预留时间，防止生产过程中发生事故。
生产线
车间生产线是固定的，因此，项目计划中要考虑到当前车间生产线的划分，然后根据生产计划和生产线的安排来发展。生产线不得延误生产计划的执行。
人员
人员是指生产计划实施时，相应生产岗位所需的人员。所以需要清楚的了解员工的排班情况，然后根据时间和工作岗位来安排生产人员，保证生产的顺利进行。
有关企业生产的各个影响因素，归结起来就是生产各个方面的信息进行数据。只有依靠详细的数据技术支持，并且能够通过分析计算，才可以发展规划好相应的生产计划。
因此，MES生产企业管理控制系统分析可以充分发挥重要的作用。MES生产经营管理进行系统设计作为学生信息技术平台发展存在，是生产过程当中信息双向流动的重要枢纽，而且与其他管理工作系统集成，打破了信息壁障，使得会计信息数据互通有无。因此，可以实时同步抓取有关生产的各个方面的信息数据，并且实时同步更新，使管理研究人员能够第一时间了解到车间的具体实际情况。
此外，MES系统可以通过掌握各个方面的信息数据来形成多维信息数据报告。 因此，在制定相应的生产计划时，我们可以过滤和分析所需的信息和数据，然后每次都计划生产。 而上述因素，可以通过MES系统进行管理，不仅可以有效地开展生产工作，而且可以提高企业的生产管理水平。
