库存管理流程：仓储物流的 “核心枢纽”
库存盘点：定期对仓库内的商品进行全面盘点，核实实际库存数量与系统记录是否一致。通过库存盘点，能够及时发现库存差异，查找原因并进行调整，保证库存数据的准确性，为企业的生产、销售决策提供可靠依据。
库存预警：设置合理的库存上下限，当库存水平接近或超出预警线时，系统自动发出警报。库存预警机制能够帮助企业提前做好应对措施，避免因库存不足导致缺货，影响生产和销售；或因库存积压造成资金浪费和成本增加。
库存调整：根据市场需求变化、销售情况以及盘点结果等因素，对库存进行必要的调整。如进行库存的移库、补货、退货处理等，确保库存始终处于合理水平，满足企业运营的实际需求。
出库流程：商品离开仓储系统的 “终点”
出库准备：根据客户订单信息，提前安排好所需商品的拣选、包装等准备工作，确保货物能够及时、准确地出库。同时，对运输车辆、配送路线等进行规划，提高配送效率。
审核凭证：在货物出库前，对客户的提货凭证进行严格审核，确认提货人的身份和提货权限，防止货物错发、误发，保障企业和客户的合法权益。
备货环节：按照订单要求，迅速、准确地从仓库货位上拣选出相应商品，并进行整理、核对，确保备货数量和质量无误。
包装环节：根据商品的特点和运输要求，对备货商品进行适当的包装，保护商品在运输过程中不受损坏。对于一些需要特殊包装的商品，如易碎品、液体物品等，要采取专门的防护措施。
复核环节：在货物包装完成后，再次对商品的品种、数量、质量等进行复核，确保出库货物与订单信息完全一致，避免出现差错。
点交发货：将复核无误的货物交付给运输人员或客户，并办理相关的交接手续。在点交过程中，要与对方当面确认货物的数量、状态等信息，确保发货过程的顺利完成。
